Zarządzanie produkcją jest motorem napędowym każdego przedsiębiorstwa przemysłowego. Nie chodzi tylko o tworzenie produktów, ale także o planowanie, wdrażanie i kontrolowanie procesów, aby wszystko przebiegało sprawnie. Dotyczy to zarówno fabryk, jak i usług. Cel jest prosty. Efektywność.
Menedżerowie zarządzają tym, co eksperci nazywają „pięcioma M”. To stara, ale wciąż aktualna koncepcja. Dotyczy to ludzi (mężczyzn i kobiet), maszyn, metod, materiałów i pieniędzy. Jeśli brakuje choćby jednego elementu, cały system zawodzi.
Siła robocza musi się dostosować. Pojawia się nowy sprzęt, zmieniają się harmonogramy. Ludzie muszą nadążać za tymi zmianami. Menedżerowie często wykorzystują w tym celu techniki inżynierii przemysłowej. Badania czasu i ruchu są szeroko rozpowszechnione. Dzielą zadania na komponenty, aby znaleźć najbardziej efektywny sposób pracy.
Kontrola zapasów to najważniejsza odpowiedzialność związana z pieniędzmi.
Nie chodzi tylko o liczenie zębów. Należy śledzić wszystko: surowce, produkcję w toku, wyroby gotowe, opakowania i dostawy ogólne. Jeśli stracisz kontrolę nad zapasami, szybko stracisz pieniądze.
Cykl produkcyjny nie odbywa się w próżni. Wymaga komunikacji. Działy sprzedaży dostarczają prognoz. Dział finansowy ustala budżety. Inżynierowie opracowują specyfikacje. Planowanie tworzy harmonogram. Wszystkie te dane trafiają do działu zarządzania produkcją. Na podstawie zebranych informacji wydają szczegółowe polecenia.
Menedżerowie ściśle monitorują produkcję produktów. Monitorują trzy wskaźniki. Planowany poziom wydania. Poziom kosztów. Cele jakościowe. Jeśli którykolwiek z tych wskaźników odbiega od normy, menedżer musi interweniować. To ciągłe balansowanie.
Produktywność nie jest liczbą statyczną. To ruchomy cel. Utrzymanie go wymaga czegoś więcej niż tylko monitorowania pracowników. Przepływem informacji należy zarządzać równie ostrożnie, jak przepływem towarów.
