Řízení výroby je motorem každého průmyslového podniku. Nejde jen o tvorbu produktů, ale také o plánování, implementaci a kontrolu procesů tak, aby vše běželo hladce. To platí jak pro továrny, tak pro služby. Cíl je jednoduchý. Účinnost.
Manažeři řídí to, čemu odborníci říkají „pět M“. Je to starý, ale stále aktuální koncept. Patří sem lidé (muži a ženy), stroje, metody, materiály a peníze. Pokud chybí byť jen jeden prvek, celý systém selže.
Pracovní síla se musí přizpůsobit. Objevuje se nové vybavení, mění se plány. Lidé musí s těmito změnami držet krok. Manažeři k tomu často používají techniky průmyslového inženýrství. Studie času a pohybu jsou rozšířené. Rozdělují úkoly na jejich součásti, aby našli nejefektivnější způsob práce.
Řízení zásob je nejdůležitější odpovědností související s penězi.
Nejde jen o počítání ozubených kol. Vše je potřeba sledovat: suroviny, nedokončená výroba, hotové výrobky, obaly a obecné zásoby. Pokud ztratíte kontrolu nad zásobami, rychle přijdete o peníze.
Výrobní cyklus neprobíhá ve vakuu. Vyžaduje to komunikaci. Prodejní oddělení poskytují předpovědi. Finanční oddělení stanovuje rozpočty. Inženýři vyvíjejí specifikace. Plánování vytváří harmonogram. Všechna tato data putují do oddělení řízení výroby. Vydávají podrobné příkazy na základě shromážděných informací.
Manažeři pečlivě sledují výstup produktu. Sledují tři ukazatele. Plánovaná úroveň vydání. Úroveň nákladů. Kvalitní cíle. Pokud se některý z těchto ukazatelů odchyluje od normy, musí manažer zasáhnout. Je to neustálé vyvažování.
Produktivita není statické číslo. Je to pohyblivý cíl. A její údržba vyžaduje víc než jen sledování pracovníků. Tok informací musí být řízen stejně pečlivě jako tok zboží.
